Meta扎克伯格烧了上百亿美元在Web3.0上，还没有看到明确的商业模式，迫于内外压力裁员11000人。而NIKE耐克却已经在自己的Web3.0模式上挣到钱了。小扎的心理阴影面积得有多大。当然两者商业模式有巨大不同，不可相提并论。Meta在布局Web3.0的基础设施，那Nike是怎么整到钱的呢？SaaS在这里面可以得到什么启发吗?
1.Nike同样在发“币”，只不过这个“币”是数字藏品
目前的Web3.0似乎共识都是在NFT上拓展。NFT，即Non-Fungible Token，指非同质化代币，是用于表示数字资产的唯一加密货币令牌，可以买卖。Nike也是在发NFT，例如35美元的下面这双鞋，看起来是不是有点熟悉（好像Tesla特斯拉的Cyber Truck是吧）：
Nike的Cyber Truck鞋
2.Nike发的不是“币”，是身份、权益和乐趣
- 消费者可以购买「皮肤药瓶」来更改他们各类虚拟鞋子的颜色
- 服饰如一款数字连帽衫，配有 NFC 芯片，可使用 AR 进行位置追踪，并且可以增加虚拟翅膀等特效
- 发布多款 Snapchat AR 眼镜，用于“AR 试穿”
- Nike 的第一个元宇宙空间是利用 Roblox 平台打造的，允许粉丝免费参加参与促销活动，参与相关品牌体验，勒布朗·詹姆斯也去过。
3.Nke不光发“币”，还完善了整个体验链
Nike的Web3.0似乎是融合虚拟和现实，如果说Meta的终极版Web3.0比较遥远，那么Nike的Web3.0就是看得见的虚拟，摸得着的现实。是不是很像OMO？但是玩法极大丰富了，因为它的虚拟体验太酷了，并且你能真正的拥有。
NIKELAND元宇宙空间
4.承载Nike Web3.0的Nike apps，已经收获了大量用户，并且通过生态留住他们
Nike 的App（例如 Nike App、Run Club、Training Club、和 SNKRS等），许多都在全球下载量超过5亿次，丰富的生态体验，融合虚拟现实，让即便只有群体并不广泛的买鞋炒鞋收藏鞋用户，感觉很潮。
5.虚拟为主，现实为辅的反哺，Saas可以帮助更多的品牌和企业
Nike的Web3.0似乎是OMO的进化版，融合虚拟和现实，相互丰富。Nike作为大品牌，可以花费大价钱收购、自开发、不断尝试，但是绝大部分商家可能连Web3.0门槛都不一定看得明白。所以Saas可以构建一套组合拳，帮助品牌和企业实现Web3.0：
- 连接用户
- 数字孪生、深度设计
- 发币稀缺NFT
- 连接现实
- 生态体验
- 虚拟定制现实
